软件工程：(1)将系统化、规范化、可度量的方法应用与软件的开发、运行和维护的过程，即将工程化应用于软件中。
        (2)对(1)中所述方法的研究。

软件危机：六十年代以来，随着计算机应用需求的驱动，系统软件和应用软件有很大的发展，如操作系统，编译系统和大型应用软件等。
由于软件生产的复杂性和高成本，使大型软件的生产出现了很大的困难，即出现软件危机。

COCOMO 模型：构造性成本模型（COCOMO，英文全称为Constructive Cost Model）  
是由巴里·勃姆（BarryBoehm）提出的一种软件成本估算方法。这种模型使用一种基本的回归分析公式，
使用从项目历史和现状中的某些特征作为参数来进行计算。

软件生命周期（Software Development LifeCycle）是指软件的产生直到成熟的全部过程。

软件需求、软件设计、软件工程过程

第一级别，初始级：首先，软件的过程有序性程度不高，甚至会出现混乱的情
况，软件是否能够成功主要取决于研发人员本身的实力和努力，项目可能会成
功，但是任务的完成中存在很大的偶然性。也就是说企业不能担保在实施同一
类项目的时候还能按时按期完成任务，研发人员是这一个级别最关键的因素，
企业占到的作用不甚明显。

第二级别，可管理级：公司在管理上已经具备了一定的能力，能够建立比较基
础的项目管理规范，对于项目的实施能够列出相应的计划和流程，并且随着流
程的进行可以对此实施监控和控制。从一级到二级，最大的差别就是企业的管
理有了相当程度的进步，利用管理手段排除了企业在第一级别完成任务时候的
随机性与不确定性，保证企业的项目都能得到成功。

第三级别：已定义级：在第三级别的情况下，企业不仅能够把软件管理和工程
管理两个过程都实现标准化和文档化，而且软件产品的整个生产过程，都是可
见可控的。也就是说，企业根据自身的情况以及自己的流程能够建立一套规范
制度的管理体系与流程，从而保证在同类或者是不同类的项目上都能够得到成
功的实施。在这一阶段，企业的科学管理已经形成企业文化，更是企业内涵。

第四级别：量化管理级：是第三级别的升级版，在第四级别的时候，企业的项
目管理首先是已经形成了完善的制度，而且根据名称，可以平判处，这一级别
最关键的两个字就是“量化”。对项目流程的管理做到量化、数字化、具体化，
对软件过程和产品精度都有定量的控制，实现管理更加细致化，精细化，项目
的质量也能因此保证相对的高质量和稳定性。

第五级别：优化管理级：第五级别优化管理级是软件企业项目管理目前来说的
最高境界。企业能够非常主动的来对流程进行一定程度的改善，将更加先进的
技术运用到其中，让流程优化上升到一个更高的层次。在第四级别的基础上，
还能够利用当前的信息资料来对项目过程中出现的问题进行预防，让每一个项
目都能有非常高的质量。

swebok是IEEE计算机学会职业实践委员会主持的一个项目，其目标为：
1.促进世界范围内对软件工程的一致观点
2.阐明软件工程相对其它学科（如计算机科学、项目管理、计算机工程和数学等）的位置，并确立它们的分解
3.刻画软件工程学科的内容
4.提供使用知识体系的主题
5.为开发课程和个人认证与许可材料，提供一个基础
SWEBOK V3在软件工程领域共有15个知识领域：
    软件需求
    软件设计
    软件构造
    软件测试
    软件维护
    软件配置管理
    软件工程管理
    软件工程过程
    软件工程模型和方法
    软件质量
    软件工程职业实践
    软件工程经济学
    计算基础
    数学基础
    工程基础

一个软件工程师在接到一个任务之后要做什么：
计划
    估计这个任务需要多少时间
开发
    分析需求
    生成设计文档
    设计复审 (和同事审核设计文档)
    代码规范 (为目前的开发制定合适的规范)
    具体设计
    具体编码
    代码复审
    测试（包括自我测试，修改代码，提交修改）
记录时间花费
测试报告
计算工作量
事后总结
提出过程改进计划

需要的技能:
1.知识:  对具体技术的掌握, 动手能力
例如: 对Java, C/C++/C#, 诊断/提高效能的技术,  对device driver, kernel
debugger 的掌握；对于某一开发平台的掌握。
2.自我管理的能力; 表达和交流的能力; 与人合作的能力;
把任务按质按量完成的执行力; 这些能力在IT 行业和其它行业都很重要。

如何统计每项数据:
记录每项任务开始和结束的时间，就可以知道每个任务所用时间